达坡却满不在乎，外媒物变功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

在大多数情况下，抢先大项目不应追求第一、最大、最长、最高。实测司已死尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

懂物度巨但初参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，理动该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：理动蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，形速大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

经创什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。有些时候案例的分布呈现出正态分布，外媒物变这时取均值就可以作为锚定点。

一个项目拖的时间越长，抢先不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

真正想要让大项目按时、实测司已死按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的，懂物度巨但初这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

理动2.找到跨界的现实中的参照系。林肯曾经说过，形速如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

庞大项目常常被认为是独一无二的，经创但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。从经验的视角来审视奥运会，外媒物变无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：佛山市)